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“头痛医头”不奏效,系统思维是“良药”
时间:2018-11-20点击量:622 单位:化工分公司 作者:黄振宇 分享到:

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系统性思维,简单来说就是抓住整体,抓住要害,对事情全面思考,不失原则地采取灵活有效的方法处置事务,而头痛医头、脚痛医脚,抓住一点不及其余,常常在以一种倾向掩盖另一种倾向中打转转。2018年,化工分公司从概念到执行、从线上到线下全方位落地的“系统性思维”,走出了一条用“系统性思维”推进“两融、两化、三品、三协同”的路子,找到了企业跨越发展需要的“良药”。

把握动态性问题,铸牢安环防线。安全生产作为牵动全局工作的“牛鼻子”,是一项系统工程。化工分公司拿出了争分夺秒的劲头和雷厉风行的举措,向“最痛处”亮剑,向“最难处”攻坚,深化“三体系(安全文化、安全生产标准化、过程安全管理)”融合,激发全员安全生产的责任感、使命感,使红线意识入眼、入脑、入心,将安全环保工作各项措施落到实处,铸牢新常态下的安全生产防线。一是开展“瘦身塑形”活动,月可减少作业量约200项;制作9大危险性作业标准视频,方便员工对照执行;评选优秀监护人,强化作业过程监管;建立7种一般危险性作业风险预控票,延伸作业管控区域。二是坚持“分级、分层、分类、分专业”管理思路,对生产系统存在的风险进行了全方位、全过程辨识和评估,辨识出各类风险11466项;通过隐患主题“黑名单”治理、隐患能手评选等措施对隐患“市场化”进行优化升级,共发现隐患29815项,整改29779项,整改率99.87%。三是重点打造液氯包装、PVC包装、303变电站样板工程,形成完善的安全文化管控体系;整改气体报警仪、安全距离等硬件问题164项,稳步推进安全生产标准化建设;全面创建过程安全管理14个要素,初步建立过程安全管理体系。

实行专业化管理,促进生产优化。2018年,化工分公司着重生产管理各模块有机协同,从专业上不断精进,从体系上协同发展,实现了系统“安稳长满优”,内部创效4209.23万元。一是从仪表选型、安装、验收、维护等方面全面覆盖,让仪表管理进入全生命、标准化管理时代,仪表正常投运率达99.5%,1535块计量设施准确率100%。二是规范巡检管理和应急处置预案等6项标准,指导安全生产“依法依规”。三是调度指挥系统建立《调度标准化管理手册》,实现“大脑”清晰,保证系统长周期运行,同比系统停车减少3次、降流量减少8次。四是通过更换、重涂电解单元槽,烧碱电耗较同比降低79.85度,节约费用1843万元;通过电石查定及取样方式改进,吨树脂耗折标电石与预算比降低0.01吨,节约费用2440万元。

建立标准化体系,夯实设备根基。随着科技的不断进步,如何进一步抓好设备管理,提高设备标准化管理水平,成为企业设备管理者值得认真思考的话题。2018年,化工分公司扎实有效推进标准化工作,把设备专业管理推向深入,为系统异常可防可控发挥了积极作用。一是从管理、技术标准两方面入手,修订了设备管理细则18项,编制了技术标准21项,规范了台账标准54项、备品备件验收标准86类,为MES系统采集了设备基础信息10万余条,文档资料2380项,各类主数据22万余条。二是从项目确定、方案制定、材料落实、模拟检修、过程协调、跟踪管控、验收等环节规范检修作业,形成了标准化检修作业流程。三是从施工标准、施工日志、人员持证、全员参与、质量验收等方面,对承包商采用与公司内部管理相同的标准,实现了三个统一,即统一管理,统一培训,统一考核。

完善“三品”建设,铸造企业品牌。提品质方面,重点从过程质量管理和措施的落实狠下功夫,强化精心、细致、高标准的岗位意识,按照操作精细化、结果精准化的要求,一丝不苟地对每个环节都精益求精,同时出厂产品实行定向分类发货机制,精准发运,赢得了客户零投诉。增品种方面,新增了BY2100型、BY3000型、BYCX-3和BYCX-5四种产品,使得北元特色序列产品增至18种。创品牌方面,4次走访下游客户,了解实际问题,为生产过程提供改进方向,得到客户的高度认可,其中参与行业聚氯乙烯检验标准、烧碱检验标准的修订,被全国塑料标准化技术委员会授予《全国聚氯乙烯行业标准化工作》先进单位。

强化“序列”协同,搭建出彩舞台。化工分公司坚持顶层设计和实践探索相结合,找准定位,着力从行政、技术和党建三大管理序列上协同发力,在经营管理中彰显新作为。党建序列方面,一是配备专业党群干事并组织培训,给每位党群干事提供指导和帮助,让其逐步成为公司中一名有责任、懂业务、能干事的优秀人员。二是制定并下发了《党支部党建工作考核办法》,强化基层党组织抓党建工作的自觉性和责任感,提高党建工作的制度化、规范化和标准化水平,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是实时掌握了解员工思想动态,为员工解难题办实事,全年谈心谈话2200余人次,帮扶困难职工17人,帮扶资金72162.3元。行政序列方面,一是开展“找管理短板,促安稳长满优”生产大整顿,解决了66项管理瓶颈问题。二是推行“周三现场工作日”“干部问政”,形成了“亮真招、见实效”的作风。三是依托“精岗”计划,通过“点亮自我”“学规程、提技能、树榜样”“师带徒”等实践活动,强化人才梯队建设,提升人员技能。技术序列方面,一是实行专业化考核,促进了工程师业务素质和工作能力的提高。二是成立8个技术攻关小组,解决了烧碱黑点、含汞废水氯离子超标等生产顽疾8项。三是练就了“金刚钻蛋壳、盲眼摸螺栓、叉车开酒瓶”等17项“三绝”项目。

深化党建+融合,汇聚发展合力。化工分公司紧紧围绕安全生产经营中心工作,狠抓组织管理、引导员工思想,以深化任务、深化履职、深化学习、深化落实、深化宣传为内容,不断深化“党建+”工作,使党群合拍共鸣根植于企业的沃土中,汇聚起了新时代企业党建工作的新能量。一是以“党建+”深化、“清风化工”“多彩化工”三个专题进行集中宣传,营造浓厚“党建+”氛围。二是把重点任务延伸至工段层面,同时将组织纪律督查、“清风化工”专项督查和干部问政相结合,让“党建+”与生产经营有机融合。三是推选优秀党员与新员工结对,从带思想共同进步、带安全共保平安、带技能共强素质、带作风共树形象、带业绩共促发展等内容入手,帮扶带领群众。四是评选出优秀党支部2个,党员先锋岗14名,让表现好、业绩优的党员在全员大会上作经验交流,充分发挥典型带头作用。

编辑:李建军